2011年，在國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，江蘇蘇豪建設(shè)集團有限公司翻開了公司發(fā)展歷程上具有里程碑意義的一頁，蘇豪控股集團按照省政府、省國資委要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，以江蘇蘇豪建設(shè)有限公司為主體，對原絲綢、紡織、弘業(yè)三家集團旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行整合。2012年1月8日，江蘇蘇豪建設(shè)集團有限公司正式揭牌，實現(xiàn)了蘇豪建設(shè)集團及在寧子公司的合署辦公，由此拉開了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鴻篇序幕。
重組轉(zhuǎn)型 破冰啟航
整合的目的是促進發(fā)展。新成立的蘇豪建設(shè)集團承載著蘇豪控股集團乃至全體蘇豪人的殷切希望，擔(dān)當(dāng)著蘇豪控股集團增加利潤增長點，促進資產(chǎn)保值增值和發(fā)揮國有企業(yè)參與調(diào)控、平衡房地產(chǎn)社會資源的重大使命。根據(jù)蘇豪控股集團繪制的發(fā)展藍圖，蘇豪建設(shè)集團首要任務(wù)是按照“穩(wěn)中求進”的總體思路對現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源進行全面重組。自2008年起，中央及地方政府出臺了一系列限購、限貸政策，抑制房價過快上漲，維持房地產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)由此逐步淡出發(fā)展黃金期，進入了行業(yè)調(diào)整階段，房地產(chǎn)企業(yè)改革迫在眉睫。如何在最短時間內(nèi)以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式實現(xiàn)資源整合的最大化收益，蘇豪建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶著這個問題，緊鑼密鼓地開展了一系列資源整合工作。
重組伊始，蘇豪建設(shè)集團以加強黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用為首要目標(biāo)，建立、完善了集團黨委和五個黨支部。并按照提高工作效率、精簡辦事流程、降低管理成本的基本原則，在集團董事會、黨委、辦公會行使集體決策職能的基礎(chǔ)上，形成了以經(jīng)營班子為領(lǐng)導(dǎo)中樞，以辦公室、財務(wù)審計部、成本合約部、工程技術(shù)部、營銷策劃部、綜合管理部為職能部門，下轄九家子公司的總體架構(gòu)。
在蘇豪控股集團的大力支持下，完成了蘇豪建設(shè)集團及子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)持和股權(quán)交易，同時理清了原有的相關(guān)債務(wù)、債權(quán)，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，初步實現(xiàn)了蘇豪建設(shè)集團在股權(quán)關(guān)系上對各子公司的實際控制。 按照精細化管理的理念，蘇豪建設(shè)集團完成了近八萬字的《管理制度匯編》和集團本部職工的定崗、定員，并編制了部門職能及崗位說明書，保證了經(jīng)營管理的有章可循，高效統(tǒng)一。
初具規(guī)模 雙輪驅(qū)動
以穩(wěn)步擴大企業(yè)規(guī)模，增強集團可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，蘇豪建設(shè)集團確立了“穩(wěn)中求進、降本增效、集約經(jīng)營、雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營方針，即在保證企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極降低開發(fā)成本，提高投資收益，強化精細管理，打造精英團隊，實行房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動的經(jīng)營模式。目前，蘇豪建設(shè)集團注冊資本3億元，總資產(chǎn)24億元，累計開發(fā)總量逾100萬平方米，下轄九家獨資或絕對控股子公司。其中，江蘇愛濤置業(yè)有限公司、鎮(zhèn)江泓遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、昆山蘇豪投資有限公司、南京愛濤置地有限公司、鹽城金潤置業(yè)有限公司、淮安金潤置業(yè)有限公司六家公司專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)，江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司、蘇州蘇豪實業(yè)發(fā)展有限公司、江蘇乘風(fēng)園賓館三家公司專注于物業(yè)經(jīng)營管理（經(jīng)營及代管物業(yè)面積逾20萬平方米），一個具有一定競爭力的專業(yè)地產(chǎn)集團公司已初步形成。在房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控最為嚴厲的關(guān)鍵時期，蘇豪建設(shè)集團漂亮地躍出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一跳。
綜合開發(fā) 創(chuàng)新發(fā)展
“以穩(wěn)健經(jīng)營、控制節(jié)奏、防范風(fēng)險為原則，積極穩(wěn)妥開展房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，繼續(xù)堅持商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)并進，突出商業(yè)地產(chǎn)。”這是蘇豪控股集團在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中對蘇豪建設(shè)集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)提出的具體思路。
圍繞著這個發(fā)展思路，蘇豪建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子將商業(yè)和住宅地產(chǎn)的開發(fā)業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌管理、科學(xué)分配。根據(jù)區(qū)域市場與產(chǎn)品定位的不同，靈活調(diào)整開發(fā)項目的商業(yè)、住宅面積比例，堅持企業(yè)行為百分百與市場需求和投資收益相掛鉤。蘇豪建設(shè)集團雖組建不久，但已經(jīng)具備扎實過硬的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和基礎(chǔ)，擁有“愛濤”、“蘇豪”等具有一定影響力的地產(chǎn)品牌，正在開發(fā)的九個項目分布于南京的江寧區(qū)和溧水縣以及鎮(zhèn)江、鹽城、昆山等長三角城市，產(chǎn)品定位層次分明，各具特色，在房地產(chǎn)市場上廣受好評。
代表企業(yè)：江蘇愛濤置業(yè)有限公司
江蘇愛濤置業(yè)有限公司成立于1998年,具備二級開發(fā)資質(zhì)，主要從事中、高端住宅產(chǎn)品開發(fā)，被多次評為“誠信開發(fā)企業(yè)”、“江寧房地產(chǎn)優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)”和“江寧納稅大戶”。十三年來，愛濤置業(yè)先后開發(fā)了愛濤漪水園、愛濤藝郡臨楓和愛濤翠湖花園等高品質(zhì)住宅項目，愛濤漪水園獲得“最佳人居藝術(shù)別墅”稱號，愛濤藝郡臨楓獲得“最具投資價值新品獎”等殊榮。2008年以來，愛濤置業(yè)積極順應(yīng)國家節(jié)能降耗的大趨勢，以“綠色科技、百年建筑、品質(zhì)優(yōu)先、服務(wù)于民”為理念，加大對地源熱泵系統(tǒng)、頂棚輻射系統(tǒng)、風(fēng)機盤管系統(tǒng)等先進綠色科技的研究和應(yīng)用，著力推行精裝修交付，產(chǎn)品附加值大幅提高，近三年，公司實現(xiàn)年均利潤4120萬元。目前正在開發(fā)的集十二項綠色科技于一身的精裝修項目――愛濤尚逸華府，綜合節(jié)能率達65%以上，并于2011年5月順利通過“南京市首批可再生能源建筑應(yīng)用重點示范項目”評審，獲得政府300萬元專項資金獎勵，受到了省、市、區(qū)三級住建部門的高度關(guān)注和一致認可。
物業(yè)經(jīng)營深度挖潛
蘇豪控股集團擁有面積達43余萬平方米，賬面原值逾11億元的龐大物業(yè)資產(chǎn)，物業(yè)管理收入是蘇豪控股集團營業(yè)收入和利潤組成的重要部分，加強物業(yè)出租管理是確保國有資產(chǎn)保值增值的重要舉措。蘇豪控股集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視物業(yè)經(jīng)營工作，2011年底成立了控股集團物業(yè)出租管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由蘇豪建設(shè)集團為組長單位，負責(zé)控股集團物業(yè)出租工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。在控股集團相關(guān)部門和各物業(yè)出租單位的參與、支持下，蘇豪建設(shè)集團對控股集團旗下的物業(yè)資產(chǎn)進行了調(diào)查摸底，制定了《蘇豪控股集團物業(yè)出租管理辦法》和《實施細則》，并對物業(yè)出租工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題進行了搜集、整改。為進一步提高物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營能力，充分挖掘這個潛力無限的金礦，蘇豪建設(shè)集團主動深化認識，將傳統(tǒng)物業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦臀飿I(yè)經(jīng)營；努力提高經(jīng)營水平，拓寬盈利渠道，最大化增加經(jīng)營收入；不斷加強創(chuàng)新管理，實現(xiàn)管理觀念現(xiàn)代化、管理方式程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，并堅持強化各級物管部門的服務(wù)觀念，有效提高團隊的協(xié)作能力。
代表企業(yè)：江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司
江蘇省蘇豪置業(yè)有限公司成立于1999年，主要經(jīng)營范圍為房屋租賃、房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)和物業(yè)管理，目前主要承擔(dān)南京蘇豪國際廣場、蘇豪大廈和絲綢大廈等商業(yè)地產(chǎn)項目的租賃經(jīng)營和物業(yè)管理任務(wù)，經(jīng)營收入從2003年的640萬元增長至2011年的3700萬元，已連續(xù)四年完成3000萬元的租賃任務(wù)。蘇豪置業(yè)先后獲得“省屬企業(yè)先進基層黨組織”、“工人先鋒號”先進集體和雨花臺區(qū)“文明單位”等榮譽稱號。近幾年，隨著高端寫字樓和政府開發(fā)園區(qū)地不斷投入使用，南京辦公樓租賃市場競爭日趨激烈，商務(wù)辦公樓租賃市場已進入買方市場。為最大限度減少空置損失，蘇豪置業(yè)認真梳理市場信息，主動調(diào)整經(jīng)營思路，突出專業(yè)經(jīng)營和精細管理，積極儲備和引進客戶，把招租工作提到新的高度，確保所有樓宇的出租率達95%以上。同時通過自身的發(fā)展，蘇豪置業(yè)逐步解決遺留歷史問題，在完善內(nèi)部機制、打造隊伍、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面取得了較好成效。
展望未來 奮力爭先
“十二五”期間，蘇豪建設(shè)集團將在蘇豪控股集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進取，奮力爭先，在加速企業(yè)深度融合，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力做好三項重點工作：一是創(chuàng)新經(jīng)營，繼續(xù)堅持房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動，拓寬企業(yè)盈利渠道；二是新開發(fā)嘗試，從當(dāng)前的純住宅、純自用辦公逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)物業(yè)的市場化經(jīng)營，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是科技應(yīng)用的總結(jié)和優(yōu)化，緊扣區(qū)域市場容量實現(xiàn)綠色科技系統(tǒng)的高低搭配，突出地源熱泵等節(jié)能技術(shù)的產(chǎn)品化應(yīng)用。
新的開始創(chuàng)造新的天地，新的起點鑄就新的輝煌。站在企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的新起跑線上，面對日益激烈的業(yè)內(nèi)競爭和不斷變化的市場形勢，蘇豪建設(shè)集團將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三創(chuàng)三先”的江蘇精神應(yīng)對前進道路上的各種挑戰(zhàn)與困難，努力開創(chuàng)企業(yè)跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，為推動蘇豪控股集團的又好又快發(fā)展和我省實現(xiàn)“兩個率先”作出應(yīng)有的貢獻。
（蘇豪建設(shè)集團辦公室）